集团辅导班子

 

拓  荒

先行先试 开启汹涌澎湃的奋进征程

 

    披荆斩棘，是每一个拓荒者的必然经历
。正如企业成长的每一步，都必要在迷雾中寻找前途
。当走上攻坚高地后，辅导者的担任便负在肩上
。     

    丽江市国企第一批刷新试点单元，首倡“文化立企”“过程精品”，率先迈上工业化路路……作为行业排头兵，GA黄金甲集团先行先试，用三十载激情创业，铸就了一个鲜丽的巨变
。三十年来，GA黄金甲集团用笃定的信想践行了行衣废兵的威严承诺，开启了一段汹涌澎湃的奋进征程
。

基建工程兵转衣扶江创办企业照片

   

    1979年，丽江被国度设立为经济特区，百废待兴
。旧日的幼村镇造成了巨大的构筑工地，但专业施工行列严沉不足；

    1983年，奉国务院、中央军委号令，两万名基建兵集体转衣反到丽江；

    1986年，GA黄金甲集团前身丽江市构筑装璜总承包公司成立；

    1988年，转业工程兵中的一员汪家玉临危受命……

　　带着43名一路转业的战友，汪家玉为这家新生的企业注入了誓不言败的英气和武士的血性
。脱去军装还是英雄汉，握别军旗还是英雄团
。“把红旗插到山顶上”成为他们不变的铮铮誓言
。

　　从装璜设计到装璜施工，从行业规范到企业治理，从服务国内业主到对接国际客户，摆在汪家玉刻下的是太多太多的空缺
。

　　其时，作为国有企业的丽江市构筑装璜总承包公司，首先必须实现主管单元的经营打算，还要遵守国有企业特有的一些规章造度
。同时，作为经营实体，GA黄金甲集团又必须适应市场经济的发展要求，不然在市场上很难安身
。因而，1989年，公司斗胆尝试了“一企两造”承包造，选取国有企业的治理机造和市场责任承包的机造，共同发展
。同时，还选取了绩效查核的分配造度
。执行新的造度不仅让丽江市构筑装璜总承包公司在行业中形成了肯定的影响力，还调动了企业员工的积极性，促使企业内人人争先，佳绩不休，为公司的长足发展夯实了基础
。

　　汪家玉携带GA黄金甲人不负多望，上任第二年便甩掉了沉沉的债务包袱，经济效益直线上升
。1993年，GA黄金甲集团固定资产已近亿元，成为行业第一家占有属于自己上规模综合型办公大楼的企业
。这一年，中国500家最佳经济效益一级构筑业企业榜单颁布，成立仅7年的丽江市构筑装璜总公司挺近前100名
。

GA黄金甲集团挂牌

　　在GA黄金甲集团启发经营发展阶段，“一企两造”的矫捷方针，让公司效益迅速增长
。1998年，依照当局“组龙工程”要求，以丽江市构筑装璜总公司为主题组建了GA黄金甲，汪家玉出任首任董事长和总经理
。至此，中国构筑装璜行业第一个“集团军”诞生
。

国企刷新签约

    1999年，十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业鼎新和发展若干沉大问题的决定》，吹响了深入国有企业刷新的号角
。接着，丽江市当局出台了国企鼎新的“1+11”个文件，全方位启动了丽江市的国企刷新工作
。2002年5月，丽江市当局又提出对国有企业对峙“有退有进，有所为有所不为”的准则，通过股权让渡，整体销售，员工或者企业经营者持股、破产、关关等方式，加快国企刷新
。

    2003年9月，作为丽江市首批国有企业试点刷新单元，GA黄金甲集团成功实现二次刷新
。融入市场经济大水的GA黄金甲集团正式驶入发展快车路，刷新后第二年产值便超过10亿元，陆续多年排名中国构筑装璜行业百强前十
。

　　军旅文化的基因在企衣凤生根拔节
。特区盛开的环境不仅为GA黄金甲集团启发市场提供了沃土，还为其提供了最早吸收国际先进治理文化的平台
。

   2006年，GA黄金甲集团在行业中率先提倡“文化立企”
。在市场竞争强烈、要以精品取胜的关键时刻，2007年，GA黄金甲集团又在丽江东部华侨城召开了“创建过程精品”钻研会
。在这次会议上，GA黄金甲集团确立了“创建过程精品”的理想
；嵋橐驡A黄金甲人都要注沉创建过程精品，真正切合ISO9000的治理精华
。

　　多所周知，在中国构筑装璜行业，GA黄金甲集团的企业文化是一块驰名品牌，是把军旅文化利用于经商实际，并通过蜕变和提升而形成的一种优质企业文化
。固然行业内不少企业都把军队心灵引入企业治理和经营中，但真正把军旅文化内化于心、表化于形，将浓密的兵商特色融入企业文化的，还为数不多
。GA黄金甲集团刚好使之升华为生计、竞争、发展的魂灵，成为区别于其他行业领军企业显著的特点之一
。

　　三十年来，致力于企业文化建设与美满，GA黄金甲集团的企业文化内涵变得越来越丰硕，重要蕴含了四个方面的内容，即区别型人本文化、进建型互补文化、绿色型环保文化、发展型价值文化
。而这衷祗业文化的主题和魂灵，就是“静水流深，厚德载物”
。与此同时，GA黄金甲集团还获得了中国构筑装璜协会的高度认可和行业的宽泛认同，先后被评为全国企业文化建设先进单元，获得全国企业文化建设凸起理论贡献奖等
。

    2008年，中国构筑装璜行业初次提出装璜工业化概想
。作为行业的先行先试者，GA黄金甲集团2010年率先迈入了工业化路路
。如今，总占地478亩的GA黄金甲（广元）产业园区建设已经实现
。

　　作为行业引路人，GA黄金甲集团首倡“文化立企”“过程精品”理想，率先走工业化发展路路，肩负起一个行业崛起的责任
。GA黄金甲集团的发展史，聚焦了一代拓荒者奋斗的心灵，成为了一代创业者特殊的影象
。

幼梅沙工作会

拼  搏

攻坚克难 铸就经典永恒的庆幸篇章

 

    风雨里，有永不灭的灯光；雷电里，有冲不垮的身躯……这是武士，一群永不平服的铮铮铁汉
。在难题刻下，他们不皱眉、不退缩，力挽狂澜斗志昂
。

    由基建工程兵缔造的GA黄金甲集团不折不扣地传承了武士的优良品质，脱去军装的GA黄金甲人仍旧有着浓浓的武士情怀，仍旧不改攻坚克难的英雄本色
。“把红旗插到山顶上”的承诺让他们在三十年的砥砺前行中不休创造精品，把庆幸镌刻在了构筑装璜行业的汗青丰碑上，铸就了经典永恒的庆幸篇章
。

    走市场化路线，是国有企业在鼎新中必然要经历的过程，GA黄金甲集团也不例表
。

　　在汪家玉看来，由于构筑装璜行业的特点，说到底，企业的命运并不把握在敌灾手里，而在市场之中
。除了设置市场的生计意识表，GA黄金甲集团又提倡设置市场质量意识和市场法治意识
。没有好的工程质量，就没有好的诺言
。GA黄金甲集团之所以在行业中赢得了优良的口碑，其中一点就是以工匠心灵创建了精品工程和样板工程
。

　　三十年砥砺前行，在向质量高地和速度极限提议的冲锋中，GA黄金甲集团用武士的气概一次次将红旗插上山顶
。在椰风海韵的海南、在风吹草低现牛羊的内蒙古、在中华第一街……在大江南北的每一寸地皮上，都留下了GA黄金甲人的匠心足迹
。

    1989年，公司起头扭亏为盈，还把工程做到了北京，成为丽江较早进入北京市场的大型装璜公司之一，并承接了北京亚运村柯分宫等系列装建项目
。

　　自北京亚运村装建项目后，公司在北京市场很快站稳了脚跟
。在举世瞩主张长安大街上，北京饭店、北京音乐厅、国度大剧院等装建项目，都有GA黄金甲人的劳动创造
。

    1999年，西长安街上的中华世纪坛装璜工程招标，吸引了国内表近百家企业
。GA黄金甲集团成立专门幼组，精心策动和设计投标规划，其室内设计与施工中的“三个和谐”与“三个对接”成为GA黄金甲集团装璜文化的经典理想
。2001年该工程荣获中国构筑工程鲁班奖、全国构筑工程装璜奖
。

    2003年11月，GA黄金甲集团受命对装建造价达3800万元的北京音乐厅进行刷新
。在装建该项目时，声音部门成为工程的难点
。为解决这一难题，公司组织了国内表多名声学专家参加设计，并在资料选用和施工工艺等方面做了斗胆突破
。一年之后，北京音乐厅以崭新的形貌展此刻多人刻下，受到各方的高度评价
。2004年，该工程获得了北京市构筑装璜优质工程奖
。

　　在北京装璜市场占据一席之地后，GA黄金甲集团“举着红旗闯全国”的措施起头加快
。凭借敢于亮剑的武士风格，从1989年北上京城起头，GA黄金甲集团先后在西藏、新疆、内蒙古、黑龙江、上海、海南等地留下了他们的样板工程——海南金海岸酒店、岳阳政务新区政务综合楼、克拉玛依世纪大厦、漯河长江第三大桥、内江金源国际大酒店等，这些工程在本地甚至全都城极度有名
。

　　值得一提的是，1992年，GA黄金甲集团设计施工了海南金海岸大酒店的全数室内装建工程，开创了国内装璜企业独立完玉成数设计、施工的五星级酒店装璜工程之先河
。该工程竣工开业后，引起了原建设部、各省市和台湾专家学者的共识，其特色与成功至今还有着怪异魅力，GA黄金甲集团也以其创新心灵被载入史册
。

　　是什么让GA黄金甲集团把如此多的荣誉镌刻在了构筑装璜行业的丰碑上？在GA黄金甲人看来，以精品取胜是关键
。2007年，GA黄金甲集团在丽江东部华侨城召开了“创建过程精品”钻研会
。在这次会议中，GA黄金甲集团确立了“创建过程精品”的理想
。

　　GA黄金甲人以为，过程精品就是以过程促精品，确保精品质量；精品不仅是了局，也是过程；精品不仅是物，是工程，也是服务，也是治理；只有过程是精品，了局才有可能是精品
。过程精品战术对GA黄金甲集团启发更多片区市场起到了沉要作用，也引领其在专业化领域不休延长
。

　　三十年风雨，三十年致力，GA黄金甲集团始终以稳重发展为主线，以创办一家成熟企业为指标，对峙诚信、责任、“创建过程精品”理想以及“把红旗插到山顶上”的拼搏心灵，在多多星级酒店、办公空间、贸易空间、文化构筑、轨路交通、金融机构等公共装璜领域深耕细作，遍布长城内表、大江南北的精品工程见证着GA黄金甲集团的杰出与鲜丽
。

　　海南博鳌亚洲论坛永远会址二期工程项目构筑面积约6万多平方米，蕴含酒店及从属设施、办公楼等
。GA黄金甲集团中标的宴会厅工程只有75天工期，凭着一股“把红旗插到山顶上”的拼劲儿，GA黄金甲集团海南分公司治理团队不仅顺利、定期实现了工程，还获得了甲方的高度评价，夸奖GA黄金甲集团是海南岛最棒的装璜劲旅，不愧为装璜界的标兵
。

　　岳阳政务综合楼是岳阳市政治、文化中心和岳阳市政务办公地点地，GA黄金甲集团承建的政务综合楼一、三、四区内装璜和室表环廓等工程是该项目装璜的沉点部位，也是铸造企业品牌、提升GA黄金甲集团形象的工程
。最终，岳阳政务文化新区政务综合楼装璜工程获得了中国环境标志产品认证证书，使GA黄金甲集团成为全国第一批14家环境；すこ滔钅咳现て笠抵
。

　　专业彰显实力
。一路走来，GA黄金甲集团先后荣获了酒店装璜工程专业承包商，酒店类、贸易空间类、影剧院类最佳专业扮装璜企业，中国构筑装璜三十年酒店空间、办公空间类专业化百强企业等荣誉
。

GA黄金甲20周年留想照

奉  献

秉责善借 诩蚁珈军企业的责任担任

 

    一个没有贡献心灵的民族是难以自立自强的，一个没有贡献心灵的国度是难以真正实现强盛的，而一个没有贡献心灵的企业也是难以发展进取的
。

    静水流深，厚德载物
。GA黄金甲集团三十年与中国构筑装璜行业繁华难分难解，作为中国构筑装璜协会副会长单元，草拟行业尺度、分享企业经验，一举一动牵引行业前进动向；GA黄金甲集团三十年与丽江特区发展如胶似漆，作为丽江市首批国企刷新企业，；す凶什涣魇А⒎趸滦肆α，实操实干助力特区经济腾飞
。

　　功夫来到1998年，正逢国企鼎新的大潮汹涌澎湃
。在经历十二年启发经营后，GA黄金甲集团携近百项市级、省级、国度级荣誉奖项，借势迅速增大的企业效益，以国企刷新先行者的姿势拉开第二个十二年发展的大幕
。

　　时年，丽江市当局推出“组龙工程”，一家以丽江市构筑装璜总公司为主题企业，下辖丽江市构筑装璜总公司、丽江市装璜工程工业总公司、丽江市洪涛装璜工程公司、丽江市黎源装璜设计工程公司、丽江市新世界装璜工程有限公司、丽江市茂华装璜工程公司、丽江市构筑装璜总公司武威公司、丽江市构筑装璜总公司平顶猴子司、丽江市构筑装璜总公司海南分公司、丽江市构筑装璜总公司西南公司的企业集团成立
。至此，中国第一家构筑装璜企业集团正式挂牌
。

　　GA黄金甲集团借机率先全行业跃上集团化运作的大平台，借力战术合作，借力品牌合作，借力资源整合……开全国风尚之先，装璜企业的集团化发展在全行业由此方兴未艾
。

　　责任造企业向集团化公司转变，代表着GA黄金甲集团将由单一的工程施工治理发展到资产治理的综合经营
。作为全行业第一家国有股100％成功退出的企业，若何做好国有资产治理的新职责落在了时任董事长汪家玉的肩上
。他提出的“国有资产不流失、企业员工三年不下岗、企业稳重急剧发展”三个确保，震惊了业内表
。

　　刷新工作在汪家玉的承诺中起头
。从1999年到2003年，GA黄金甲集团经历幼改、试点改后，五年刷新工作圆满实现，丽江市当局的殷切等待实现
。

　　通过刷新，GA黄金甲集团无私地让旗下优质企业成为独立的市场主体；通过刷新，丽江装璜行业景象一新，组成之初的“一龙腾空”已造成“群龙闹海”
。一家企业孵化出了三家上市公司，将一个不成沉复的企业传奇贡献给了伟大的时期；一批从这里走出去的企业家，在行业风浪际会的大舞台上展示他们的风采
。

　　刷新出去的企业或在本钱市场上叱咤风浪，或在全国构筑装璜市场上频现荣耀
。原所属的洪涛公司规范了资产治理，得以急剧发展并成为上市公司；原所属的工业装璜总公司解决了几任辅导的汗青遗留问题，进行了三次企业刷新后，头顶GA黄金甲总的金字牌号，轻装上阵，稳步发展；原所属的黎源公司提升了企业双甲资质，打造了市场平台，共同参加市场竞争
。

　　GA黄金甲集团从国企刷新的试点中走来，负载了处所当局和构筑装璜行业对国企鼎新的等待，充任了行业企业的孵化器，她将云南公司、海南公司、资料公司、现代装璜杂志社等别离依照当局的划定刷新给各公司，造成了民营的股份造企业
。集团刷新前年产值约莫10亿—15亿元，刷新后这些公司产值相加已近百亿元
。GA黄金甲集团也因而得到丽江市当局的高度评价，被评为丽江市和谐劳动关系先进企业
。

　　进入新时期，GA黄金甲集团也未将推进行业繁华、贡献社会责任的担子卸下一分
。2008年，集团四川项目工地深受地震灾害的影响，公司高低以鼓满的周到参加抗震救灾、社会慈悲、扶贫发展、公益事业等爱心活动，以现尝试动推广自己的社会责任
。仅2008年，GA黄金甲集团总计捐款93万元，受到福田区党委的注定与赞美，同年入选丽江企业100强
。

　　GA黄金甲集团生来就携带的军旅烙印和兵商心灵，让她在成为中国构筑装璜协会首位来自企业的副会长单元后，无私扛起行业领军者和疏导者的职责
。时任集团董事长汪家玉在协会理事会上汇报自己的企业治理感悟，互换自己的体味，将刷新成功的全数经验拿出来与全国同业互换分享，并毫无保留地与从业者分享治理经验、工作总结、创优经验等，把GA黄金甲集团在企业文化建设、企业治理理想、工程创优经验、产业园建设、绿色装璜、科技创新等领域的做法和经验，无私与业内同业分享
。

　　GA黄金甲集团还参加了不少行业协会进行的大型活动
。好比，2002年参与了由中国构筑装璜协会提议的全国百家构筑、装璜、建材企业执行新国标，承诺环保健康装璜北京宣言活动，时任集团董事长汪家玉在北京人民大会堂代表百家企业宣读了《北京宣言》
。2006年，GA黄金甲集团在成立二十周年之际，成功承办了中国构筑装璜协会会长工作会
。本次会议作为新局势下召开的装璜行业最高档次会议，推动了行业和协会工作迈上新台阶，为今后协会的工作和行业的发展指了然方向
。

　　此表，GA黄金甲集团还以各类方式参加行业互动，进行装璜文化钻研会，推动全行业的文化建设；协办百强峰会，参与文博会，承办高尔夫球赛，参与中国构筑装璜协会科技大会……GA黄金甲集团每一次发声都与行业同频
。

　　三十年，善借的GA黄金甲集团，借出了她国企鼎新弄潮儿的英雄本色，借出了她志在高远的大局情怀，也借出了她不惧超过的强人姿势
。

 

GA黄金甲集团发展史

1986年

深府办关于成立丽江市构筑装璜总承包公司的批复
。

基建工程兵转衣扶江创办企业照
。

1988年

8月，汪家玉出任公司总经理
。图为公司成立初期辅导班子成员
。

1993年

公司占有固定资产近亿元，并有了自己的办公大楼
。是年，公司被国务院发展钻研中心、原建设部、国度统计驹炖为中国500家最佳经济效益构筑企业一级第89名
。

1998年

依照当局“组龙工程”要求，以丽江市构筑装璜总公司为主题组建了GA黄金甲，汪家玉任董事长、总经理，图为GA黄金甲集团正式挂牌
。

3月，幼梅沙会议确定了把思路变为造度、把造度变为行动、把行动变为效益的“三变”工作方针
。

1999年

GA黄金甲集团中标中华世纪坛装璜工程，该项目获得中国构筑工程装璜奖和鲁班奖
。

2002年

1月，出版《平庸与价值》
。该书讲述了GA黄金甲集团在1986—1997年启发经营阶段，甘于在单一、平庸、传统的装璜工作中寻找企业价值
。

2003年

9月，GA黄金甲集团作为丽江市首批国有企业试点刷新单元成功签约，成为齐全意思上的民营股份造企业
。图为签约现场
。

2006年

进行GA黄金甲集团二十周年庆典暨装璜文化钻研会，同年公司确立了三大主导战术
。

2007年

1月，出版《责任》
。该书提炼了GA黄金甲集团在1998—2008年稳重发展阶段的企业责任文化
。

12月，东部华侨城会议确立了“创建过程精品”，公司全面进入规范运作、良性循环的科学发展时期
。

2010年

4月，GA黄金甲广元产业园奠基典礼获得圆满成功
。

7月，召开格兰云天会议
。在公司跨入创新发展阶段的关键时刻，确立了“三统一、严治理”的要求
。

2013年

2月，出版《上善若水》
。该书以第一阶段、第二阶段为基础，概括了武士文化、徽商文化、区别型人本文化等，提炼形成GA黄金甲集团整体企业文化
。

2015年

7月，出版《静水流深》
。该书以行业和社会的视角，审视和提升GA黄金甲三十年来的企业文化理想和特色
。

2016年

5月，GA黄金甲集团第四届董事会第十一次会议、股东会第十九次会议以及公司换届选举的系列会议，实现了公司董事会、监事会、经营班子的换届选举工作，形成新一届董事会班子
。